在人力資源的領(lǐng)域里面有非常多的模塊，企業(yè)HR會(huì )有不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，獵頭大部分會(huì )定義在咨詢(xún)招聘領(lǐng)域，HR因為工作內容部分相似性，所以在工作中常見(jiàn)身邊伙伴的一些身份轉變，HR轉行做獵頭或者獵頭轉行做HR，企業(yè)HR和獵頭還是有很大區別。
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一、從工作內容看
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HR包括人力資源規劃、招聘配置、培訓發(fā)展、薪資管理、績(jì)效考核、員工關(guān)系六大模塊。招聘是與獵頭最相似工作：都是為企業(yè)找人。所以轉獵頭的HR一般都是有招聘經(jīng)驗的。
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HR招募的大多是基層崗位，少數中層。HR的招聘渠道主要靠使用招聘網(wǎng)站，除了用得最多綜合性招聘網(wǎng)站外，還有針對某個(gè)行業(yè)的招聘網(wǎng)站。
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獵頭招募的是中高層崗位和核心技術(shù)崗。獵頭要求有超高的人才尋訪(fǎng)技能，網(wǎng)絡(luò )是其中一個(gè)渠道，其他如打CC(陌生電話(huà)）、人脈獲取、找list等都是途徑。
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獵頭在找到合適候選人后，還要對候選人開(kāi)展面試評測、背景調查、入職輔導等一系列工作。
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二、從服務(wù)對象看
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HR招聘崗一切以滿(mǎn)足企業(yè)需求為首要任務(wù)。偶爾遇到應聘人選特別優(yōu)秀，個(gè)人資歷遠遠高于所應聘崗位任職資格，對于這樣的人，HR也只能婉言拒絕了。
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企業(yè)委托獵頭招募的是市場(chǎng)上前20%的優(yōu)秀人才，獵頭又掌握著(zhù)多家企業(yè)人才需求信息。獵頭能讓自己手上的候選人與企業(yè)需求達到高度匹配，實(shí)現企業(yè)和人才的雙贏(yíng)。
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所以獵頭服務(wù)的是企業(yè)和人才。
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三、從服務(wù)質(zhì)量看
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因為HR只服務(wù)于企業(yè)，在招聘初選階段期起著(zhù)舉足輕重的作用，特別是某個(gè)趨之如騖的崗位，HR更似掌握著(zhù)生殺大權，讓?xiě)刚吒杏X(jué)HR都是高高在上的。
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獵頭求賢若渴，他重視自己人才庫中的每位人才，除了推薦合適的工作機會(huì )外，也會(huì )向人才傳遞行業(yè)相關(guān)信息和進(jìn)行職業(yè)規劃方面的建議。
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對企業(yè)而言，獵頭是客觀(guān)第三方，在找人、面試、背調、試用階段能夠提供更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
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招聘方式和流程不同：甲方招聘方式和職業(yè)獵頭打法完全不同（后續會(huì )在尋訪(fǎng)技巧中詳細介紹），甲方更多的選擇一些招聘平臺進(jìn)行，而獵頭很少能在招聘平臺找到優(yōu)秀的候選人；甲方和業(yè)務(wù)部門(mén)確認發(fā)布招聘職位，邀約面試及相關(guān)招聘流程的工作，獵頭會(huì )付出更多，從客戶(hù)拿到職位后的項目定位，展開(kāi)尋訪(fǎng)、面試推進(jìn)及后續的跟進(jìn)維護、背調等比甲方的流程化更加標準；所以對于一個(gè)專(zhuān)業(yè)的獵頭顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，效率就是效益。
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還有很多細數不同的地方，比如、面試溝通技巧，面試技巧等等，獵頭和HR是不同的職業(yè)，HR想要轉行去做獵頭，優(yōu)勢可能對于客戶(hù)組織，招聘的敏感度比較高，但是從思路、尋訪(fǎng)技巧都需要深一步學(xué)習，而對于獵頭轉行到甲方的伙伴，需要對于業(yè)務(wù)，組織，協(xié)調能力進(jìn)一步理解，慎重選擇。
