一、什么是人才Mapping?
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人才mapping簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是找到目標公司，通過(guò)上下游人才了解目標公司的組織構，看合適的候選人在什么位置，這個(gè)公司是否有合適的候選人，獵頭公司長(cháng)遠發(fā)展是需要這樣的。人才mapping是根據各種因素來(lái)對人才進(jìn)行劃分和排序，繪制出一個(gè)完善的系統的人才體系。人才mapping分為內部人才mapping和外部人才mapping，內部人mapping是企業(yè)針對于自己企業(yè)內部的組織架構而制定的，便于及時(shí)查漏補缺和制定招聘計劃。而外部mapping是對于其他企業(yè)的組織架構而制定的。獵頭顧問(wèn)所需要做的就是外部的人才mapping。
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一般意義上的Mapping可以拆分成三個(gè)部分：Search、Progress、Report，它最早被運用于企業(yè)戰略咨詢(xún)或企業(yè)內部的市場(chǎng)競爭對手分析上。
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簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是把企業(yè)所在行業(yè)和區域內的對標企業(yè)、產(chǎn)品一一列出，排序并進(jìn)行分析整理。
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獵頭行業(yè)是人才Mapping最初實(shí)踐者，最開(kāi)始它只是中高端獵頭內部用來(lái)熟悉某個(gè)領(lǐng)域的公司或公司內部人才的工具。但今天的Mapping已經(jīng)不僅僅是個(gè)發(fā)現人才的工具了，它更是一個(gè)可以幫助企業(yè)調整組織架構和定位未來(lái)人才的通路。
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二、做人才Mapping的意義在哪?
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1.對市場(chǎng)人才和公司特點(diǎn)的定向了解；
2.有前瞻性地發(fā)現和積累特定級別的專(zhuān)業(yè)人才；
3.建立公司自己的人才庫。
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HR做人才Mapping，是出于對公司人才和公司特點(diǎn)的定向了解，有前瞻性地發(fā)現和積累特定級別的專(zhuān)業(yè)人才，建立公司自己的人才庫。
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Mapping 的主要形式：
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1.以挖人為目標的Mapping；
2.以了解公司或者公司員工在更廣闊天地中、類(lèi)似或相同行業(yè)環(huán)境下各自特點(diǎn)為目標的Mapping；
3.內部人才盤(pán)點(diǎn)的Mapping；
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三、怎么做人才mapping?
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1.成立人才盤(pán)點(diǎn)計劃與實(shí)施組織
2.明確盤(pán)點(diǎn)對象和流程步驟
3.關(guān)鍵崗位人才和核心人才盤(pán)點(diǎn)和發(fā)展力評估
4.制定人才發(fā)展計劃
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人才發(fā)展需求評估以素質(zhì)模型為基礎，作為組織進(jìn)行人員配置和職業(yè)發(fā)展管理的重要手段，并通過(guò)對在崗人員以往工作的了解，挖掘其優(yōu)點(diǎn)與不足，明確其已有能力，并從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作能力、心理素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)等幾個(gè)方面，結合相關(guān)工具，對人才現有能力進(jìn)行評估，指出有待提高的能力，幫助員工明確自身發(fā)展方向。
