獵頭告訴你，人才管理的五大趨勢。
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一、人才競爭將越來(lái)越激烈
這個(gè)趨勢是顯而易見(jiàn)的：中國的人口紅利正在消失，勞動(dòng)力整體供給將會(huì )減少，而對勞動(dòng)力和人才的需求還將隨著(zhù)經(jīng)濟的持續增長(cháng)而增加。勞動(dòng)力市場(chǎng)上過(guò)往的買(mǎi)方市場(chǎng)（即企業(yè)占優(yōu)勢）正逐步變成賣(mài)方市場(chǎng)（求職者占優(yōu)勢）。
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而新生代價(jià)值觀(guān)的轉變——更追求自我實(shí)現，更追求生活和事業(yè)的平衡——也讓很多管理者傳統意義上喜歡的人才——以事業(yè)為中心——供應大量減少。
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二、人才已經(jīng)成為企業(yè)里最重要的資源
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一些人事管理者不喜歡把人稱(chēng)為資源，認為不應該把人和其它資源如土地，物料，設備，信息，技術(shù)，渠道，產(chǎn)品，客戶(hù)，市場(chǎng)等并列，認為這樣物化人會(huì )降低對人的意義的認識。
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銳哥認為把人才稱(chēng)為什么并不重要，關(guān)鍵是老板和管理者是否真正意識到人才的重要性，是否有能幫助你構建未來(lái)的人才觀(guān)。
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三、人力成本的增加無(wú)法遏制
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三個(gè)原因導致人力成本增加無(wú)法遏制：一是人才供應短缺導致結構性的人事成本上升，二是通貨膨脹預期導致基本工資的上升，三是政府勞動(dòng)保障，社會(huì )福利等方面的強制性要求導致的其它人工成本的上升。
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這三個(gè)成本驅動(dòng)力短期內不會(huì )改變，企業(yè)必須從戰略上做好長(cháng)期應對人力成本上升的準備。
四、80/90后帶來(lái)新的人才管理難題
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網(wǎng)絡(luò )有一個(gè)對7000多位80后員工的調查，其中的一個(gè)問(wèn)題是“你為誰(shuí)工作”？接近一半的人回答說(shuō)既不是為公司，也不是為職業(yè)，而是為自己。
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和60年代、70年代的人相比，新一代的員工在價(jià)值觀(guān)上和行為方式上有非常大的變化，這將給企業(yè)帶來(lái)新的管理難題，企業(yè)需要重新審視自己的文化和模式。
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五、人才的問(wèn)題將越來(lái)越難短期解決
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過(guò)去三十年的高速發(fā)展導致很多企業(yè)得了“快跑綜合征”：企業(yè)規模越來(lái)越大，新手越來(lái)越多，管理能力大大稀釋?zhuān)瑥漠a(chǎn)品、服務(wù)到內部管理各個(gè)方面的質(zhì)量越做越差。和國外相比，總監級中國管理者的平均年齡要小8-10歲，而這些人的培養期要少3-5年。這可能是很多知名企業(yè)出大問(wèn)題的根本原因。
