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獵頭常用的電話(huà)溝通話(huà)術(shù)有哪些?

銳仕方達獵頭 獵頭職場(chǎng) 2020年08月07日

獵頭話(huà)術(shù)縱有千變萬(wàn)變,無(wú)非就是以下幾個(gè)流程:

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1、確認身份(是否本人),自報家門(mén)(我是獵頭);

2、說(shuō)明來(lái)意,確認現狀(目前公司);

3、詳細溝通

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情緒-語(yǔ)調-邏輯

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電話(huà)溝通還有幾點(diǎn)是值得我們重視的:

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1、一定不要忘記詢(xún)問(wèn)對方現在是否方便接電話(huà),這會(huì )讓候選人有受到重視和尊重的感覺(jué),你的禮貌也會(huì )讓他覺(jué)得你會(huì )替他考慮,這是進(jìn)一步溝通的基礎;

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2、一定要做足電話(huà)前準備工作,一般情況下候選人是不會(huì )給你聊那么多的機會(huì )的,你要在最短的時(shí)間獲得你想要的信息,就要做足功課,做到盡可能的專(zhuān)業(yè);

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3、注意自己詢(xún)問(wèn)的語(yǔ)氣語(yǔ)調,切勿用審問(wèn)的語(yǔ)氣,一般是用聊天和談?wù)摰姆绞饺チ私夂蜻x人的信息;

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4、如果候選人對新工作感興趣的話(huà),一般是比較配合的,他也會(huì )主動(dòng)去詢(xún)問(wèn)一些情況;

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5、跟候選人建立了一種信任,如果候選人確實(shí)沒(méi)有這種意向的時(shí)候,可以讓其推薦合適的人選;

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6、溝通的時(shí)間有限,我們更應該靈活掌握我們的談話(huà),無(wú)論候選人是否有興趣,拿到一份簡(jiǎn)歷是必須的,因為候選人的求職動(dòng)機隨時(shí)有可能變化,而也有可能日后別的客戶(hù)有更適合此候選人的職位。

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CC話(huà)術(shù):

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一、準備工作

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1、態(tài)度準備

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CC最大的障礙是態(tài)度。CC的方式通常被認為是違背一般的道德準則的。主要表現在與候選人直接接觸前和進(jìn)行背景調查階段,獵頭根據實(shí)際情況往往需要向對方隱瞞的真實(shí)身份,并引導其提供所需要的各種信息。

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實(shí)際上,獵頭的這種行為并不是“欺騙”,而更傾向于“詭計”。這兩種說(shuō)法都承認CC表面上的不誠實(shí),但是對于獵頭的行為給對方造成的后果的理解上存在較大分歧。只有從態(tài)度上根本糾正對CC的認識,才能使獵頭長(cháng)期敢于進(jìn)行并且長(cháng)期堅持練習相關(guān)技巧,從而達到CC的預期效果。

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CC的過(guò)程中會(huì )遭到對方大量的拒絕。此外,在整個(gè)CC過(guò)程中需要保持禮貌、專(zhuān)業(yè)和適當的強勢,并有意識引導對方提供信息。

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2、確定你的目標

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為了實(shí)現約見(jiàn)候選人的目的,需要在Cold Calling的過(guò)程中確定潛在的候選人并有針對性地收集市場(chǎng)的相關(guān)信息和潛在候選人的基本信息。如果需要可以把問(wèn)題放在醒目的地方作為參考:

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第一步需要收集的是行業(yè)信息,包括:市場(chǎng)上的主要競爭者及其梯級劃分;職位的行業(yè)標準和特殊要求。

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其次需要收集的是潛在候選人的基本信息,關(guān)鍵是留下手機號碼,其它包括:

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個(gè)人信息和主要經(jīng)歷;工作具體職責、優(yōu)勢和挑戰;薪資結構和離職動(dòng)機;所服務(wù)公司的組織架構和業(yè)務(wù)模式;最后記得推薦候選人。

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3、了解相關(guān)信息

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客戶(hù)和要訪(fǎng)尋的公司背景:投資方、行業(yè)表現和產(chǎn)品(如果涉及)基本信息;選擇正確的時(shí)間:工作時(shí)間、獎金發(fā)放時(shí)間;設置合理的備用情景;其它根據需要準備的信息。

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二、話(huà)術(shù)

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1、找到候選人時(shí)的話(huà)術(shù)

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從提供的電子郵件地址獲取信息;用已知的名字換未知的;直接提出要求,不主動(dòng)提供身份;

設置合理的場(chǎng)景,引導前臺、秘書(shū)主動(dòng)提供;先轉到目標公司其它部門(mén);獵頭同事互相協(xié)助;

及時(shí)更新數據庫;繞過(guò)前臺和秘書(shū)。

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2、了解候選人基本信息時(shí)的話(huà)術(shù)

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請候選人留下手機號碼;確認候選人談話(huà)的最佳時(shí)間;至少要得到的信息包括:候選人姓名、職務(wù)、工作內容、團隊規模;

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3、介紹所在的公司

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注意語(yǔ)速、語(yǔ)調、身體語(yǔ)言交流(及時(shí)在電話(huà)中仍可以察覺(jué)到);主動(dòng)引導候選人,盡量控制談話(huà)時(shí)間;傾聽(tīng)大于兜售原則,向候選人請教;

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不透露客戶(hù)名稱(chēng),特殊情況例外;不過(guò)多描述職位信息,爭取請潛在候選人面談;直接詢(xún)問(wèn)候選人的核心工作內容、業(yè)績(jì)和挑戰;運用獵頭職位與候選人互動(dòng)。

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