導語(yǔ)：Charles，帶領(lǐng)12人的業(yè)務(wù)團隊，2019年任務(wù)完成率90%以上，團隊總業(yè)績(jì)位列濟南分公司內行業(yè)團隊第二。同時(shí)培養了一位行業(yè)總監，成為2019年度濟南分公司的百萬(wàn)顧問(wèn)。
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故事來(lái)源：銳仕方達獵頭公司濟南分公司?Charles
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2015年5月份加入銳仕方達濟南分公司。2017 年底，Tony 宣布濟南分公司從2018年第一季度開(kāi)始按照行業(yè)專(zhuān)注、客戶(hù)專(zhuān)注劃分成立各個(gè)行業(yè)團隊。
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因為此前我的團隊主要涉及到醫藥、快消、金融三大行業(yè)，且團隊業(yè)績(jì)一直名列公司前茅，醫藥、快消顧問(wèn)的業(yè)績(jì)也是名列公司前茅，所以按照計劃，團隊除我之外的所有成員都被分配到了新組建成立的醫藥、快消行業(yè)團隊，且其中兩位小伙伴擔任行業(yè)總監、一位同事?lián)V起Teamleader。自己面臨著(zhù)從零開(kāi)始組建一支團隊的境況。
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此次調整心里是五味雜陳，喜的是團隊伙伴之前辛勤的付出得到了很好的回報、獲得了良好的發(fā)展，憂(yōu)的是自己又是從零開(kāi)始搭建團隊。
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經(jīng)過(guò)一番思想斗爭之后我又重新燃起了斗志，以更加開(kāi)放的心態(tài)接受并且擁抱這樣的變化。相信自己可以汲取之前管理團隊的經(jīng)驗教訓，打破之前舊的思維模式、創(chuàng )建新的管理機制及合作機制，再次組建一支非常棒的團隊。2018年伊始開(kāi)始調整策略，以專(zhuān)注于客戶(hù)的PS模式為主開(kāi)展業(yè)務(wù)、組建團隊。
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經(jīng)過(guò)2018年一整年的沉淀，我組建起來(lái)一支梯隊完整、能征善戰、敢打硬仗的隊伍，且在 2019年業(yè)績(jì)表現出色。12人的業(yè)務(wù)團隊，2019年任務(wù)完成率90%以上，團隊總業(yè)績(jì)位列濟南分公司內行業(yè)團隊第二。同時(shí)培養了一位行業(yè)總監，成為2019年度濟南分公司的百萬(wàn)顧問(wèn)。
