導語(yǔ)：Yoki在RNSS系統內找到了候選人早年的一份簡(jiǎn)歷，將兩份簡(jiǎn)歷對比后，發(fā)現系統中顯示他曾有一段創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，而人選對這段創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷有所隱瞞，并做了部分優(yōu)化。這種情況下，Yoki是如何處理的呢？
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故事來(lái)源：銳仕方達獵頭公司 漢口分公司 Yoki
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古人云：“不以規矩，不能成方圓”。這是從小長(cháng)輩對我們的諄諄教誨?，F如今， 小到三人小組，大到一家上千人的公司都要統一原則，規范制度。
我們銳仕方達亦是如此，無(wú)論是在BD還是在尋訪(fǎng)，每個(gè)步驟都有明確的規范。今天我要和大家分享的是在我的獵頭生涯中一個(gè)非常小的案例，這個(gè)案例讓我獲益匪淺。
我在操作一家企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)總監崗位時(shí)，聯(lián)系到一位候選人，無(wú)論學(xué)歷還是背景都非常優(yōu)秀，各個(gè)方面均符合企業(yè)的要求和定位，人選對企業(yè)也有較強的意向。在人選給到我最新的簡(jiǎn)歷后，我在RNSS系統內找到了他早年的一份簡(jiǎn)歷，我將兩份簡(jiǎn)歷對比后，發(fā)現系統中顯示他曾有一段創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，而人選對這段創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷有所隱瞞，并做了部分優(yōu)化。
我與人選核實(shí)后，人選表示確實(shí)對創(chuàng )業(yè)這段經(jīng)歷有所隱瞞，自認為如實(shí)際填寫(xiě)會(huì )對自身穩定性有影響，起初并不愿配合按照實(shí)際經(jīng)歷制作簡(jiǎn)歷報告。
人選的不配合使溝通進(jìn)入僵局，為了不再繼續僵持下去，我與人選逐步分析利弊：首先，簡(jiǎn)歷報告是需要按照實(shí)際履歷制作，不可優(yōu)化；其次，按照行業(yè)規則，如后續到offer 環(huán)節，企業(yè)會(huì )進(jìn)行背景調查。
如果背景調查出現問(wèn)題，對人選個(gè)人的誠信會(huì )有更大的影響。相對于穩定性，誠信更為重要。多次溝通后，人選決定按照實(shí)際履歷更新了簡(jiǎn)歷。在后續環(huán)節中該人選過(guò)五關(guān)斬六將，成功通過(guò)了企業(yè)的背景調查。
通過(guò)此次項目，我更加確信，凡事都要按照規章制度行事，保留底線(xiàn)原則，不可存在僥幸心理。同時(shí)我也體會(huì )到，“RNSS系統”在銳仕方達獵頭公司中強大的輔助力量。
