以人為鑒，可以明得失；
以史為鑒，可以知興替。
關(guān)于職場(chǎng)心理，總結了3條千萬(wàn)不能有的，
今天分享給大家，希望對各位有一些啟示。
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一、總想憋個(gè)大招，一鳴驚人。
想要證明自己是好事，但證明自己也要講究方法。職場(chǎng)不是一個(gè)逞英雄的地方，這里任何一項成就，都一定是團隊合作的結果。
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我第一家公司的一個(gè)師姐，犯過(guò)“憋大招”的毛病。有一次團隊內部開(kāi)會(huì )，因為她不喜歡同事之前的提案，所以自己私下里做了一套方案出來(lái)。這個(gè)事情事先沒(méi)有告訴過(guò)任何人，直到大老板來(lái)開(kāi)會(huì )才第一次拿出來(lái)。
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方案的效果不錯，但會(huì )議結束后老板卻語(yǔ)重心長(cháng)地跟她說(shuō)，以后不要這樣做。那時(shí)她還以為是搶了其他同事的風(fēng)頭，讓某些人不開(kāi)心。但我的老板卻說(shuō)：這不是方案好不好的問(wèn)題，這是一個(gè)Team Work。
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原來(lái)，當時(shí)她的想法很簡(jiǎn)單，以為只要做出一個(gè)漂亮的方案，憋出一個(gè)誰(shuí)也沒(méi)想到的大招，就能證明她的價(jià)值了。
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可實(shí)際上呢？方案僅僅只是開(kāi)頭而已。接下來(lái)項目的執行，跟進(jìn)，調整和優(yōu)化，需要團隊里每一個(gè)人的通力協(xié)作。
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事先不告訴團隊，悶頭搞出一份PPT來(lái)，里面的很多細節都沒(méi)有和團隊成員仔細商量過(guò)。萬(wàn)一大老板拍板去做了，實(shí)際操作中可能遇到諸多做方案時(shí)沒(méi)有想到的問(wèn)題。
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這才是對項目的不負責任。
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可這些，她在當時(shí)完全沒(méi)有想到。腦子一熱，只想快點(diǎn)證明自己。
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接下來(lái)發(fā)生的事情也證明了我老板的看法。大老板很喜歡這個(gè)方案，決定往下推進(jìn)?？傻搅藢?shí)際操作的時(shí)候，卻發(fā)現供應商和合作伙伴之間有諸多細節沒(méi)有協(xié)調好。她的那份方案，給團隊挖了一個(gè)大坑。
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后來(lái)她再也沒(méi)有做過(guò)類(lèi)似的事情。這讓我們也學(xué)會(huì )一點(diǎn)，就是評估團隊勢能和個(gè)人價(jià)值之間的沖突與平衡。
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當個(gè)人價(jià)值和團隊勢能發(fā)生矛盾的時(shí)候應該如何取舍？這是需要深思熟慮的問(wèn)題。
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從那個(gè)項目來(lái)看，她的做法是出于好心，想幫助大家克服難關(guān)。但從長(cháng)遠來(lái)看，即使沒(méi)有遇到那些細節問(wèn)題，她這么做以后會(huì )不會(huì )讓其他人產(chǎn)生依賴(lài)性甚至是惰性？
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以后類(lèi)似的事情解決不了，是不是都要來(lái)找她了？
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這樣“越界”的做法對一個(gè)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)會(huì )造成什么影響（比如其他同事會(huì )怎么看待她）？
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在“憋大招”之前，能把這些問(wèn)題理清楚了，才是一個(gè)有備無(wú)患的真大招。
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職場(chǎng)是一個(gè)以結果為導向的地方，但不是只以結果為導向。有些時(shí)候，我們也必須看重“過(guò)程”，以及“過(guò)程”對未來(lái)工作可能產(chǎn)生的后續影響。
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當團隊能力的平均值和個(gè)人能力的絕對值之間產(chǎn)生沖突，我們應該把自己擺在哪個(gè)位置？不要腦袋發(fā)熱，要三思。
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二、錯把平臺賦能當成自己的本事。
我是做廣告的。廣告人的簡(jiǎn)歷里，很重要的一塊就是自己曾服務(wù)過(guò)哪些客戶(hù)，這是跳槽加薪時(shí)的重要參考指標。
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我的職業(yè)生涯起步，都是在行業(yè)里名聲不錯的公司，因此有幸服務(wù)過(guò)諸多大名鼎鼎的品牌。但是，獲得這些機會(huì )并不是因為我自己本身有多么優(yōu)秀，而是因為我加入了那些優(yōu)秀的廣告公司。
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可惜這個(gè)道理，我一開(kāi)始并不明白。
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早些年在外面參加面試的時(shí)候，我經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)是“我做過(guò)xxx 案例”，“xxx 客戶(hù)是我服務(wù)的”，可等到對方問(wèn)到更詳細的項目執行細節時(shí)，我卻一時(shí)答不上來(lái)。
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當然答不上來(lái)。因為我只是在這些項目里做的是核心內容，并不是每個(gè)案例都親身執行的。
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但參與過(guò)這些項目給我造成了一個(gè)錯覺(jué)：我的能力很強了，所以才有資格加入到這些項目中。
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可實(shí)際情況卻是，因為公司總部和客戶(hù)全球的高層有協(xié)議，這些項目必須給我們做。
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這就是平臺賦能和個(gè)人能力之間的錯覺(jué)。
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尤其在職業(yè)生涯早期的時(shí)候，個(gè)人能力和行業(yè)名聲還沒(méi)有成系統地建立起來(lái)。更多時(shí)候能夠接觸到好的機會(huì )，并不是因為你有多厲害，而是因為背后的公司和平臺。
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想清楚了這一點(diǎn)，讓我后來(lái)腳踏實(shí)地了不少。這給到我的啟示是，很多時(shí)候，我們需要把平臺賦能和個(gè)人能力拆開(kāi)來(lái)看待。
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究竟哪些是因為背靠了大平臺從而帶來(lái)了機會(huì )和資源？又有哪些是依靠自身努力而發(fā)展出來(lái)的能力和優(yōu)勢？分清楚了這些，接下來(lái)需要考慮的才是：
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我是否需要一直依賴(lài)這個(gè)平臺？
我有哪些能力能夠吸引其他的平臺來(lái)找到我？
如果脫離了這個(gè)平臺，我可以做什么？
把這些問(wèn)題想明白了，才是自我價(jià)值真正起飛的時(shí)候。
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這個(gè)道理，無(wú)論對大公司還是小公司的人，都適用。在初期，我們大多數人都需要依賴(lài)平臺，真正顯著(zhù)的差別出現在后面。有的人終其一生都在被平臺所挑選，而有的人卻可以開(kāi)始挑選平臺，甚至是自造平臺。
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三、你的出類(lèi)拔萃真是因為自己的努力？
電影《一代宗師》里有句臺詞我很喜歡?！拔鋵W(xué)境界有三層：見(jiàn)自己，見(jiàn)天地，見(jiàn)眾生?！?/span>
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主演葉問(wèn)的梁朝偉在接受采訪(fǎng)時(shí)，對這三句話(huà)的解釋是：
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見(jiàn)自己，看清楚自己；
見(jiàn)天地，天下這么大，你都沒(méi)出去看過(guò)，就是井底之蛙；
見(jiàn)眾生，就是把你所學(xué)所想，教給別人，啟發(fā)后人。
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對應在職場(chǎng)，也是一樣的道理。
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我們很容易見(jiàn)自己。能做什么，不能做什么，多吃幾次虧，多碰幾次壁就能八九不離十。
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見(jiàn)天地，就難了一個(gè)檔次。因為要承認自己的渺小和無(wú)知，不是每個(gè)人都能順利做到。尤其是在一個(gè)崗位做得出類(lèi)拔萃的人，很容易就以為自己無(wú)所不能。
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我也犯過(guò)這個(gè)錯誤。當在一個(gè)公司，一個(gè)職位上取得了顯著(zhù)的成果，卻并沒(méi)有看過(guò)更大的世界時(shí)，就如同井底之蛙。直到我有幾次機會(huì )去參加同行的交流，看到別人做的案例時(shí)，才由衷地感嘆世界之大，一山高過(guò)一山。
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后來(lái)回想起來(lái)，會(huì )犯這個(gè)錯誤，是因為當時(shí)沒(méi)想清楚一個(gè)問(wèn)題：
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之所以能出類(lèi)拔萃，是因為我自身的“很努力”，還是因為周?chē)说摹安荒敲磁Α保?/strong>
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我之前的工作做得順利，并不是因為我自己有多么努力。而是周?chē)娜瞬](méi)有覺(jué)得不斷學(xué)習，不斷更新自己的知識技能是一件有必要的事情。
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大多數人寧可重復使用著(zhù)自己十幾二十年的工作經(jīng)驗，也不愿意面對行業(yè)里日新月異的變化。所以，我只用稍微拿出一些新鮮的案例或者技術(shù)出來(lái)，大家就覺(jué)得我是大神。
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可當我真正有機會(huì )進(jìn)入到行業(yè)里頂尖的圈子中一窺究竟的時(shí)候，才發(fā)現這里的每個(gè)人都很有前瞻性。過(guò)去那些我引以為傲的東西，在這里實(shí)在是稀松平常。
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后來(lái)我發(fā)現，如果是因為周?chē)说牟荒敲磁?，導致了自己只用稍微努力一點(diǎn)就能出位，那么這樣的環(huán)境實(shí)在不宜久留。因為這會(huì )封閉我們的視野，看不到自己的局限。時(shí)間一久，還容易把小圈子里取得的成就變成大圈子下的狂妄。
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這其實(shí)是一種阻礙自我潛力的陷阱。
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在一個(gè)70分就能滿(mǎn)足的環(huán)境下，沒(méi)有人會(huì )想去爭取100分，而你的潛力最多也就只能激發(fā)到70分。
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可當你現在只有60分，卻置身于一個(gè)100分都不能滿(mǎn)足的環(huán)境，甚至這個(gè)標桿還會(huì )不斷地向120分，150分升級時(shí)，你的潛力才會(huì )被不斷激發(fā)出來(lái)。即使最后你只達到了70分，80分，但依然會(huì )覺(jué)得自己還能夠成長(cháng)，還不滿(mǎn)足。
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這才是促使我們不斷上升的動(dòng)力所在。
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在任何行業(yè)，任何崗位，環(huán)境的作用都至關(guān)重要。脫離了環(huán)境“閉門(mén)造車(chē)”式的努力，都是空中樓閣。
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以上就是我的分享。其實(shí)總結一下，就是一句話(huà)：
找準自己的定位區間。
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這個(gè)區間的下限，是妄自菲??；
這個(gè)區間的上限，是狂妄自大；
這個(gè)區間的中間，是腳踏實(shí)地。
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共勉 。
