入職不到兩年晉升行業(yè)總監，接連獲得“入職王”、“最佳實(shí)習顧問(wèn)”、兩次“最佳行業(yè)團隊”、“濟南公司文化大使”、“2019年度集團個(gè)人業(yè)績(jì)第一名”等榮譽(yù)。選擇在醫藥行業(yè)道路上一直“精耕細作”的他，對于如何提升獵頭的競爭能力，有其獨到的見(jiàn)解。
?
樹(shù)立成長(cháng)型思維方式 促進(jìn)個(gè)人與團隊持續進(jìn)步
Victor認為在個(gè)人成長(cháng)過(guò)程中，最關(guān)鍵的是要樹(shù)立正確學(xué)習的觀(guān)念和態(tài)度，從而樹(shù)立成長(cháng)型的思維。不管什么時(shí)候都要保持空杯謙虛的心態(tài)，從內心認可并打開(kāi)思維。
學(xué)習別人的觀(guān)點(diǎn)或內容，先把自己放空，先接納，不要排斥不同的觀(guān)點(diǎn)。我們每一個(gè)人在認知上都存在盲區，只有具備成長(cháng)型思維，才能更快的進(jìn)步。如果我們認為自己的看法全部是對的，就很難成長(cháng)。
不斷學(xué)習，汲取營(yíng)養為Victor的成長(cháng)道路打下堅實(shí)基礎。學(xué)完“RNSS系統”的達人網(wǎng)校課程后，他從混沌大學(xué)的“組織行為學(xué)”、“團隊動(dòng)力學(xué)”等課程中繼續汲取營(yíng)養。Victor說(shuō)：行為學(xué)是管理學(xué)的基礎，心理學(xué)是行為學(xué)的基礎。從根本上解釋團隊的效能應該從微觀(guān)上賦能，并深刻結合團隊的主觀(guān)能力性。
?
關(guān)于團隊成長(cháng)的過(guò)程，Victor坦言他也在不斷思考。
Victor認為，團隊質(zhì)量主要取決于不斷創(chuàng )新和成長(cháng)的能力，一家好企業(yè)一定是一個(gè)學(xué)習型組織，不是團隊成員學(xué)習結果簡(jiǎn)單的相加。團隊成長(cháng)必須有團隊成員共同參與，共同完成，互相配合，才能最終實(shí)現目標。在組織中與這種愿景的人才有可能完成超越，超越別人的同時(shí)也超越自我，自我超越的人才能不斷完成進(jìn)步，盡善盡美。
當然，在團隊中，領(lǐng)導者是否擁有“領(lǐng)導力”也同樣重要。那么，如何提升自身的領(lǐng)導力，更加有效的帶領(lǐng)團隊成長(cháng)呢？Victor在讀書(shū)的過(guò)程中找到了答案。
1.職位和權威，例如國企的領(lǐng)導，在職位上擁有高人一等的權威，會(huì )讓團隊成員信服；
2.認同感，領(lǐng)導擁有優(yōu)秀的品格和價(jià)值觀(guān)，更容易讓團隊成員產(chǎn)生信賴(lài)；
3.績(jì)效，如果企業(yè)績(jì)效負增長(cháng)，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)濟價(jià)值的話(huà)，團隊成員很難繼續跟隨領(lǐng)導者；
4.個(gè)人發(fā)展和回報，團隊為個(gè)人帶來(lái)良好的發(fā)展和經(jīng)歷利益的回報，會(huì )讓團隊成員在更加有效的企業(yè)中創(chuàng )造價(jià)值；
5.領(lǐng)袖，擁有偉人領(lǐng)袖特質(zhì)的領(lǐng)導者，會(huì )產(chǎn)生很強的追隨力。
Victor熱愛(ài)讀書(shū)和運動(dòng)，雖然他自嘲道：我有一段時(shí)間沒(méi)有鍛煉和跑步了，又有些發(fā)福了。但是他一直堅持讀書(shū)。
2019年初，Victor為了讓大家可以學(xué)習更多的知識，在銳仕方達濟南分公司發(fā)起首屆“讀書(shū)分享會(huì )”。每人每月閱讀一本書(shū)，每天相互督促讀書(shū)，月末找一家安靜的咖啡廳，大家分享讀書(shū)感想。Victor說(shuō)：讀書(shū)分享會(huì )讓大家互相交流閱讀心得，互相學(xué)習，互相成長(cháng)，對大家的幫助非常大?！?/span>
?
扎根醫藥行業(yè) 精準匹配人才
?
2018年初，Victor開(kāi)始專(zhuān)注于醫藥行業(yè)。7月競選行業(yè)總監成功之后，團隊逐漸壯大，Victor對于醫藥行業(yè)的理解也越發(fā)深刻。
Victor認為，藥品是社會(huì )的必需品，具有不可替代性。醫藥行業(yè)需要不斷輸入新知識，國家政策、專(zhuān)業(yè)知識、研發(fā)技術(shù)、領(lǐng)先的工藝等等，都需要持續的學(xué)習和更新。
Victor表示：我還是有些心虛，雖然2019年度業(yè)績(jì)是集團第一名，現在是第二名，但是在專(zhuān)業(yè)方面還差的很多，具體的方面了解的不夠深入，還有很大的前進(jìn)空間。
醫藥行業(yè)獵頭一定要做到“專(zhuān)注”，“專(zhuān)”要認準一個(gè)專(zhuān)業(yè)，“注”就是認準一個(gè)方向，不斷豐富專(zhuān)業(yè)方向的人脈，選定的領(lǐng)域不斷積累和強大。醫藥行業(yè)本身就帶有一種很神圣的光芒，因為醫藥解決老百姓的健康問(wèn)題，是我們賴(lài)以生存的必需品。
獵頭需要不斷努力，才能跟得上行業(yè)的步伐。醫藥行業(yè)中，醫藥的配比需要十分精準，不能有差不多或者大概。獵頭公司同樣需要精準的匹配人才，才可以對人民百姓的健康負責。
?
我國醫藥發(fā)展起步較晚，目前國內的藥企大部分生產(chǎn)的都是仿制藥，創(chuàng )新藥基本上都是壟斷在外資的醫藥巨頭，他們的原研藥、創(chuàng )新藥的價(jià)格非常貴，普通老百姓根本負擔不起。
Victor認為：我們作為醫藥行業(yè)獵頭，希望助力整個(gè)醫藥行業(yè)發(fā)展，可以幫助企業(yè)招聘一些高質(zhì)量的研發(fā)人才，提升企業(yè)創(chuàng )新實(shí)力，不斷的有自己的創(chuàng )新藥出來(lái)，讓老百姓能吃上更便宜的放心藥。
“現在獵頭行業(yè)競爭力也很激烈。我們要不斷帶領(lǐng)團隊做業(yè)績(jì)，保證團隊成員賺到錢(qián)。我現在也不敢停下來(lái)，需要帶領(lǐng)大家走在正確的道路上，讓團隊有更強的競爭力?！?/span>
?
揚長(cháng)避短 更需深入學(xué)習醫藥知識
當前醫藥行業(yè)出現研發(fā)過(guò)剩和同質(zhì)化的問(wèn)題，另外看病難、看病貴等問(wèn)題依然存在。
Victor說(shuō)：徹底解決用藥難和用藥貴，還要回歸到醫藥產(chǎn)業(yè)的構建和扶持上，醫藥是慢行業(yè)。雖然有政策優(yōu)惠和市場(chǎng)的導向，但是從本質(zhì)上來(lái)講，藥品研發(fā)最需要提升的是創(chuàng )新能力，解決患者的用藥需求，而不是市面什么火就做什么。
“醫藥行業(yè)獵頭掌握了大量的優(yōu)質(zhì)人才資源，在優(yōu)化企業(yè)的人才配置，解決人才招聘的問(wèn)題上有很大優(yōu)勢。作為醫藥行業(yè)獵頭，專(zhuān)注醫藥企業(yè)的研發(fā)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售，臨床等等板塊和職能，其實(shí)我們的優(yōu)勢在于有足夠人才資源，滿(mǎn)足不同類(lèi)型企業(yè)的人才需求，這樣可以讓企業(yè)招聘到好的人才，獲得良好的發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步，這就是我們的價(jià)值?！?/span>
不足的是，專(zhuān)業(yè)的醫藥行業(yè)出身的人才，從事獵頭行業(yè)比較少，Victor也是半路出家，對醫藥行業(yè)真正的技術(shù)，了解的還比較少，未來(lái)Victor希望可以深入接觸醫藥行業(yè)。
Victor說(shuō)：“醫藥行業(yè)是可以為社會(huì )創(chuàng )造的價(jià)值的行業(yè)，既然我們無(wú)法從事醫藥行業(yè)，那么從事醫藥行業(yè)的獵頭也是很有價(jià)值的選擇。醫藥行業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)，國家政策在支持，是非常有潛力的。我們需要揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入學(xué)習行業(yè)知識，促進(jìn)醫藥企業(yè)蓬勃發(fā)展?！?/span>
業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。醫藥行業(yè)獵頭不光要勤于學(xué)習獵頭基礎技能，更要樹(shù)立成長(cháng)型思維，善于思考，深耕醫藥行業(yè)。如此，獵頭才能不斷提升自身競爭力，為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展持續貢獻力量。
